刘永好：国家改革开放40年了，我见证了我们一代民营企业的成长、进步和发展，也见证了我们一代农民收入的提升和现代农业的发展。作为一个现代农业积极的参与者、建设者和受益者，我们将会跟农民朋友一块，跟我们涉农的企业一道，跟我们中国的民营企业家一道，为中国现代农业的振兴和发展做出我们应有的贡献。

80年代初，刘永好四兄弟在四川新津县是出了名的人物。他们都在不错的单位上班，却先后打破了铁饭碗。本来他们合计着要办一家电子工厂，连厂名都起好了，也研制了第一款产品，可最终却碰了壁。

刘永好：

当年我们设计的一个音响，准备办个电子工厂，结果被枪毙了，因为我们的公社书记说，你这是走资本主义道路，不过确实太早了，才1980年，结果没办法。

当时，农田已经分包到户，养殖业开始露出发展的苗头。四兄弟合计，卖了手表自行车等值钱的家当，凑了1000多块钱，决定到农村找出路。

刘永好：

我们发现农村开始有专业户了，开始有通过养鸡、养猪、养鹌鹑，来做专业户了，既然城市产业不让做，农村产业可以做，同时我们也看了很多的书，做了很多的调研，发现种蔬菜，养鹌鹑、养猪、养鸡是可以做的。

人说鹌鹑是“下金蛋的鸟”，产蛋率高，又容易大规模养殖，四兄弟在农业技术和无线电上各有所长，干事业又很拼命，很快在鹌鹑养殖上赚了钱，1983年底就买了台14英寸的彩电，让乡亲邻里羡慕不已。

刘永好：

我们发觉鹌鹑是一个很好的路子，于是乎我们就开始大规模的养殖鹌鹑，带动全县，最多的时候养了上千万只鹌鹑。

在把新津县变成鹌鹑养殖基地后，他们又敏锐地开辟了饲料工厂，起名“希望”。“养猪希望富，希望来帮助”，这句刘永好在家泡脚时想出来的广告语，铺天盖地地出现在四川的广播电视里。这些刷在农村房屋上的黄底红字，甚至变成了川西农村的一道风景。

刘家兄弟是改革开放后，第一个靠产业发展完成千万级资本积累的家族，却在80年代末遇到了难迈的坎儿。当时，个体工商户和私营企业的数量急速下降。

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刘永好：

以前很多好办的事不好办的，招工人家也不来了，买东西也很麻烦，到处都说你走资本主义道路，我们想是不是国家不允许做民营企业了？我和我三哥一块去找到我们县委书记，我们县委书记想了一阵，我觉得你们在农村通过养鸡、养鹌鹑做发展，不应该有什么大问题，你们悄悄去干吧。我们回去悄悄的干，坚持下来。

这一坚持就到了 1992年。邓小平视察南方并发表重要讲话，姓“资”姓“社”的争论日渐平息。这对刘永好来说，真是一个超速发展的好时机。

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刘永好：

这个时候我们信心满满，所谓的九二派有很大一批人又下海，我们乘胜前进，在全国各地通过兼并收购，组建了二三十家新的工厂，新希望集团是全国第一家私营企业集团。1995年的时候，国家工商局评中国私营企业500强，我们成为第一位，一个大铜牌，今天都还摆在那。

1993年，刘永好当选全国政协委员，第一次在人民大会堂发言。他的标题“私营企业有希望”刚念出口，台下就爆发出热烈掌声。

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刘永好：

有的领导说，现在你讲私营企业是不是太敏感了，我说这是我自己的感触和体会，我们私营企业是党的改革开放政策的受益者和参与者，我们私营企业应该跟国有企业一样，是国家的建设者，他说再请示一下，最后他请示了，上面的领导说发展是硬道理。我没想到这个发言受到广泛的认同，两会新闻中心还专门安排做了一个专场。

36年前的阴差阳错，让喜欢机械和电子的刘永好一头扎进了农业领域并逐渐形成了他的农业产业帝国。到今天，他所创立的新希望集团已经把业务拓展到全国及海外35个国家，在开发农业产业的同时，他在乳业、金融、房地等领域全面开花，并多有斩获。但是，集团80%以上的业务，始终与农产业相关。

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刘永好：

实体经济是什么？是农产业，是工业的制造业。我们那么多的肉、蛋、奶、蔬菜、水果，是靠农业最基础的实体经济提供的。做农产业，很多人都认为很土，特别是最开始的时候确实又穷，收益并不高，而且又比较累，也比较脏。但是我们已经选择做农业，我们得坚持下去。

坚韧不拔，能吃苦，善于处理和市场的关系、朋友的关系、竞争对手的关系，刘永好认为这是他们第一代民营企业家的优势。而互联网时代，年轻人更精通高科技、大数据，新希望的创新就在于传统产业和互联网的嫁接。

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刘永好：

我们希望把农业科技和互联网科技带到我们的现代农业领域来，在新的格局下，由这些年轻人他们率领，跟互联网结合的现代农业，我也成立了一些平台来支持他们。我有一定的品牌知名度，我有政府、金融机构和市场的信任，我有一定的管理经验和能力，我有怎么样跟市场交往的这些积累，我把我们的这些优势，向我们平台上的这些企业，给它赋能，通过新的创新和变革，在新经济领域做新的发展。

党的十九大报告提出实施乡村振兴战略。深耕农产业多年，刘永好认为，这既是当下农村、农民的机遇，也是民营企业的机遇。要走现代农业产业化的路子，就要吸引更多有现代农技知识的人到农村去。

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刘永好：

要有人，乡村振兴才能够真正的实施，我们有五年的时间要培训和帮助10万个新型农场主，新型农民和乡村技术人员，现在全方面启动了，我希望能够每年培训两万个这样的新型农民和乡村技术人员，成为我们新型农场主，成为我们新型现代农业的佼佼者。我们把建设世界级农牧企业和乡村振兴的大战略结合起来，这就是我们新时代的新方向。