新希望集团 New Hope Group

2017/6/30 10:46:29
【中国企业家网】新希望王航：要做“创业者里面的创新者，企业家背面的科学家”

今天我有意穿这件厚生投资的夹克上来，刚才主持人介绍我是新希望的副董事长，除此之外，我还是厚生投资的创始人。

成立于2010年的厚生资本，脱胎于新希望集团的投资团队，目前，王航在新希望集团依然担任副董事长之职，但日常工作重心更多放在了厚生这边。

6月24日，在由《中国企业家》杂志社主办的2017（第十七届）中国企业未来之星年会上，王航从新希望出发，谈到了企业新动能、创新精神、工匠精神、投资逻辑等话题，干货满满。

新希望作为一家传统的农业企业，在持续改革和创新下焕发出新的活力，离不开在发展中不断寻找新的动能。王航认为，对于大型企业来说，真正的护城河不是企业的品牌、资金和规模，而是提高企业运营的效率，保持企业提供的产品和服务的高质量水准。

王航表示，只有不断降低内部组织的成本，企业的边界才能持续扩张。这是第一个新动能。而新希望降低内部组织成本的方法，第一个就是用年轻人，“一定要让年轻人提前上位，尊重年轻人，选拔真正年轻人，培养年轻人，毫不犹豫地把位置腾出来给年轻人。很多企业都是被功臣耽误了，过去的企业功臣理当享受高荣誉，占据高职位，但是往往这种功臣把年轻人耽误了。”

他举出了新希望集团的例子，“现在的两位副总裁，一个1977年，一个1982年，这两位副总裁阳光正向、开明创新、非常有活力。当然我们还要有更灵活的组织，不断在大组织中裂变出新的活力组织；我们还要有更扁平的管理，就是让授权更到位，让评价体系更科学。有历史的大组织不要受到“历史”和“大”的羁绊。”

第二个动能来自于哪里？王航称来自于根据客户的新姿势调整自己的姿势。即使是老客户也会有新的变化和新的需求，王航称，“不管是我们一线干部、中层干部还是企业高层干部，都会到一线去，跟客户一起探讨这些问题。这些年新希望在客户那里有很多尝试，有成功的，有失败的，不管成功还是失败，这些努力都有价值。”

在谈到投资理念时，王航称自己第一阶段“要做创业者背后的创业者，企业家旁边的企业家”，这是精神；而第二阶段“要做创业者里面的创新者，企业家背面的科学家”，这是技能。他表示因为曾经在大型企业工作过，加之专业投资机构的对标积累，所以要比一般创业者拥有更广阔的眼光，更周全的数据，“我们用数据、用逻辑、用精神去帮助创业者。”

王航曾在接受《中国企业家》杂志采访时概括过厚生资本的投资逻辑——厚生的核心理念依然是产业为魂，并不是去做资本游戏。“我们会带着更强的产业常识去进行项目判断，包括过往经验积累所形成的一种直觉”，王航说

王航认为，在投资基金融资的过程中，并不是有钱就是LP，有奶就是娘，厚生资本要寻找的是合适自己的LP，那些既有钱，又有想法有事业雄心的LP。“我见过不少投资圈的人，上来就关心PE多少倍？他根本不关心这个阶段改善经营的立足点在哪里，那样的投资有什么意义？”