阳春三月，和风拂面，孕育着生机与活力。

　　在宝硕氯碱分公司，“安全、降本、增效”的号角吹响后，广大干部职工进一步解放思想，责任感、使命感和主人翁精神得以全面提升。大家纷纷站在企业生存发展的高度和实事求是的角度，全面审视各自分管的工作和所在岗位存在的瓶颈与诟病，不怕揭丑，不护短，深刻剖析企业当前存在的问题，为企业走出困境积极建言献策。

　　我们始终牢记安全稳定是企业生存与发展永恒的主题。蔺总在历次会议中都着重强调安全生产、稳定生产的重要性。通过员工安全技能培训，进一步提升了员工安全生产意识，规范了员工安全操作程序。各车间部门积极排查隐患，拒绝设备“带病”运行，强化责任，把安全标准化工作全面落到了实处。汲取以往的经验教训，提高了对承包商、危险品用户相关资质的硬性要求，加大了对周边单位有关注意事项的告知力度。通过各项举措的有效实施，确保了企业安全生产、稳定生产、连续生产。

　　我们以降本、增效作为贯穿全年生产的主线。在主要原材料持续上涨，主要产品却市场疲软的严峻形势下，我们眼睛向内，练好内功，走出了一条企业内涵式降本的新路。一是财务进行七日成本测算，实施动态的成本管理和实时监控，为生产负荷的调整提供有效的数据支持；二是加强生产过程控制，深化完全成本对标，查找差距，认真分析，不断改进，提高精细化管理水平；三是盘活各车间库房存量备品备件，物资部汇总后，实现资源共享；四是下发了《关于进一步规范非生产低值易耗品管理的暂行规定》，力争全年物料消耗同比下降10%；五是减员增效。在稳定一线，稳定关键岗位的前提下拆并二线，争取全年实现人均100万销售收入的目标；六是减少外部用工，节约费用开支。在一个月的时间内，已组织科室干部职工义务劳动5次，无论是倒运库存物资，还是清理垃圾废物，领导班子成员率先垂范，其他干部员工奋勇争先，均保质保量地完成了任务，累计节约费用数万元。

　　一年之计在于春。新年伊始，宝硕氯碱人以实际行动展现了敢于担当、敢于攻坚、敢于落实、敢于攀登的精神风貌。

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。我们在春天里启航，凝神聚力谱写新的华章。