力推市场经营分析会 争做工作中的有心人
作者：丁国洁
信息来源：昆明大商汇
2012-03-10
字数：1229
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“做市场，就是做营销，每个市场管理人员都应以一个优秀营销推广人员的标准严格要求自己”——陈彦声总经理在公司例会上对大商汇运营班子提出了新的要求。
为提高大商汇员工对市场经营的敏感度和关注度，及时了解市场内部及外部竞争市场动态，对市场营销运营决策提供有效依据，紧紧围绕集团营销创新求发展的工作思路，努力开创新形势下“大商汇运营班子”的工作新局面。
从2011年10月开始，昆明大商汇拟定了市场经营分析会例会制度，并按规定于每月月底定期召开市场经营分析会。大商汇市场经营分析会是由陈彦声总经理亲手抓，运营中心主任、财务部经理、支持部经理、各片区经理、营销推广部经理及相关骨干员工、各片区管理人员共同参与。
大商汇市场经营分析会的内容主要围绕现主要竞争市场发展动态、行业内创新模式的开展及运营、重大促销活动效果分析，月度市场经营动态分析、月度租金收取情况统计分析、管理措施改进等方面展开，要求各部门负责人以PPT形式制作，以演讲的形式边讲边演绎。每一期的市场经营分析会都会有新的议题要求和结合近期工作推进的情况需要关注的工作重点和难点要求。
市场经营分析会从推行至今已组织两次。虽然每次分析会需要准备的内容涉及面广，资料繁杂、数据收集难度较大，工作量大，但每次会议结束，每位参会人员都会得到不同程度的行业文化洗礼，发出不同的受益感触。尤其是会上每位负责人演讲完后，陈彦声总经理精彩点评，一针见血的指出问题的关键性，让你茅塞顿开，找准下一步管理的新方法和新途径；毫不含糊的指出责任人编制的分析报告存在不足，要求改进和提高，并指明努力的方向；对于用心管理，精心制作营销分析报告，演讲分析透彻，逻辑能力和分析能力很棒的管理人员，陈总也会毫不逊色地给予肯定和赞扬。
市场经营分析会是大商汇营销管理的新手段，对于领导而言，市场经营分析会的组织在于通过市场营销分析会收集市场营销运营决策的有效依据；也在于检查运营管理人员的工作。对于与会人员而言，市场经营分析会的组织是一次难得的学习机会。一方面可以跟领导面对面的交流，共同探讨管理中的难点问题，赐教工作中的新方法、新见解。一方面通过这样的平台跟同事相互学习，借助同事这面光亮的镜子折射出自己的不足加以弥补。
通过组织市场经营分析会，让每个大商汇运营管理人员都能体会到营销服务的真谛，做运营管理工作中的有心人，提高每个运营管理人员的文字表达能力、逻辑思维能力、口头表达能力。
陈总曾说：“每一行都有每一行的行规，每一个建材品类都有其独特的管理手段。只有大家用心去分析，去挖掘，努力渗透到每个片区中去，跟商户交织在一起，看清每个行业商户成长的情况，关注好他们最关注的问题，找准他们存在的难点问题，努力寻找新方法帮他们解决问题。让商户信任你，肯定你，那大家就离优秀的营销管理人才不远了。”
市场营销分析会不单单折射出每个运营管理人员的工作进步情况，还衡量出每个运营管理人员在营销管理工作中的用心程度，当然也折射出新希望旗下“昆明大商汇人”不断追求创新、追求卓越的用心程度。
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