本网讯 2012年1月18日至1月19日，新希望集团2011年年终总经理工作会议在成都召开。新希望集团有限公司董事长刘永好、集团董事刘畅、集团副总裁王航、新希望六和股份有限公司常务副董事张效成、新希望六和股份有限公司副董事长黄代云、新希望六和股份有限公司总裁陶煦以及新希望产业基金合伙人张天笠等到场参会并分别发表重要讲话。1月18日上午，首先召开了集团合会，由刘畅董事全程主持，随后集团四大产业板块的分组讨论会陆续展开。共有500余位来自全国各地的总经理及代表们到场参与会议。

　　2011年是中国农牧产业的“好年头”，也是新希望的“丰收年”，集团整体汇总销售收入突破了830亿元，创下了历史新高。在总经理工作会议现场，刘永好董事长首先向在座的总经理以及他们所代表的8万名员工鞠躬致谢，感谢大家一年以来的辛勤工作及努力。今年是集团的30周年，永好董事长在题为《三十而立，龙年续辉煌》的讲话中表示，过去30年的努力，使得新希望已经站在了新的起跑线上，在迈向世界级农牧企业以及世界500强的进程中保持了良好的势头。

　　在“过冬模式”下强身健体

　　会议现场的讲话中，刘永好董事长首先总结了去年取得历史性好成绩的原因是2011年“政策好、人努力、天帮忙。”他提到：新希望发展至今30年，已经在迈向世界500强、世界级农牧企业的进程中，虽然目标还未达成，但是势头很好。去年新希望实现的“新融合”以及8万名员工的拼搏使得新希望已经站在了新的起跑线上。

　　“未来30年，我们或许已经成为了世界级农牧企业，但也有掉下去的可能。怎样保证我们不掉下去是未来30年要做的事。”刘永好董事长讲到，根据对2012年世界经济形势以及农产业发展的预估，行业有可能会过冬，我们必须有过冬的打算和准备，新希望要全面启动“过冬模式”，去面对2012年的新挑战。

　　刘永好董事长强调，所谓“过冬模式”就是产能的新布局，也就是合并、合作、文化培训以及制度的建设与创新。当产业的“冬天”来临，会“冻死”一些企业，也会成为另一些企业“强身健体”的好机会，新希望要抓住这样机会，通过包括合资、合作、联合发展以及并购等在内的手段等去“强身健体”。

　　“未来30年，我们靠什么向前进？”，刘永好董事长认为，要坚持企业的根本：“像家庭、像军队、像学校。”刘永好董事长解释，“像家庭”对目前的新希望而言意味着内部、外部的融合，“融合是发展的基础”，新希望在与六和、大象等的融合中要多做“加法”与“乘法”，少做“减法”和“除法”。

　　“像军队”就是要令行禁止，意味着强调企业纪律和制度的规范化、执行力，制度、法律、审计监察、财务体系等的建设要上台阶、上水平。而“像学校”则意味着重视人才的培养与科技，两者是企业成长的动力。刘永好董事长还提到从2005年开始实施的“管培生计划”（MT），“已经有6批了，一批、二批与三批的管培生现在都已经成长为我们基层甚至中层的管理干部，奠定了我们后续发展的动力。” 答案包括：文化的提炼与融合；制度的规范与创新；以及人才的培养。

　　“大王”到“服务员”的转型

　　刘永好董事长在会上表示，新希望当前要做好服务的转型，新希望和他本人不做封建色彩强烈、寿命短暂、占山为王的所谓“大王”， 而要当好“服务员”，成为整个农产业链的服务者。努力跟市场接近，缩短与客户之间的距离，从而拉开与竞争对手的之间距离。

　　去年，中共中央经济工作会议中强化了农产业合作组织，把“新农”概念提上台面，把农民、农业合作经济组织视为推动现代农业发展的动力。刘永好董事长认为对于新希望来说是个鼓励，2012年，对于同业，新希望将通过股权以及其它各方面进行合作。而在同行业外，也在不断积极地尝试“联合求发展”的道路，目前已和万通集团、红杉资本、易居国际、诺亚财务、中国建设等国内外企业形成了良性的合作发展，已有 “中央大厨房”等合作成果。

　　刘永好董事长还提到，企业的发展要依赖技术、科技和人才。预计明年新希望要新增超过1万名员工，其中技术人员以及本科以上学历的员工占到了不小的比例。今后，新希望还将加大引进专门人才、国际化水准人才的力度，和更多的高校、科研机构实现合作。

　　“企业强则员工荣，员工勤则企业兴”对于在座的总经理们，刘永好董事长强调了身为职业经理人要在关键时刻把握住自己，学会抵御外部诱惑，“做从长远看对你、对公司都有利的事”。

　　最后，刘永好董事长还重点强调了“保安全”对于食品企业的重要性，他直言对于食品企业来讲“安全大过天”。他提出，新希望要建立安全生产的“一票否决制”，把安全问题作为考核集团内所有企业的大前提。

　　迈向世界500强

　　会上，集团副总裁王航发表了名为《站在1千亿的边上》的讲话。王航副总裁介绍，2011年新希望集团汇总销售收入突破830亿元，达到了历史新高；他预测，2012年集团汇总销售收入将达到1000亿元人民币。与去年世界500强中的最后入围企业的1070亿元左右销售收入对比，新希望实际上已正在迈向世界500强范围。

　　王航在讲话中提到，要实现世界500强、世界级农牧企业的目标，2012年，新希望将构建更加良好的财务结构。具体而言是农牧产业贡献良好的成长曲线，化工和投资等产业则贡献现金流。王航副总裁还强调了集团对资产负债率的重视，他也表示，集团虽然不是上市公司，但财务报表一直对外透明。

　　“不要在规模面前忘掉核心竞争力的打造。”王航副总裁提到，新希望的专利数量从2006年的20个增加至去年年末的200个，对于科技与核心竞争力的重视是持续发展所必须持续坚持做到的。

　　使命：基业长青

　　本次年终总经理工作会议，刘畅董事主持首日上午的会议成为最大亮点之一。身为备受各界关注的新希望第二代，刘畅董事在主持的串语中强调了“基业长青”概念，同时谈及了自身对于使命的看法。她提到，2011年，通过在新希望团委以及新希望新加坡公司的工作，获得了不少成长与收获。她认为，每个人都要正确认识自己、接受自己的缺点后，才能坦然的面对别人，接下来才是完成自我价值的实现以及承担使命。而这两年回归过后，她也逐渐在新希望的事业中找到了自己的角色。

　　“最后，让我们用饱满的自信心去迎接2012年到来的机遇和挑战！”面对新的一年，刘畅董事对自己和新希望职业经理人提出要求：“居安思危，强化规范管理，深度保障安全，攻坚克难，跟进市场文化，全力提速发展。”