7月23日至26日，四川新希望农业股份有限公司2010年中期总经理工作会议在成都中航商旅酒店召开。来自股份公司国内饲料板块、国外饲料板块乳业板块、肉食品板块的企业总经理及股份公司总部领导130余人参加了会议。7月26日，刘永好董事长也在百忙中专程赶回成都参加会议，并做了重要讲话。集团相关领导也应邀出席了会议，并在会上对集团内各板块上半年的经营情况做了简要评述肯定。

刘永好董事长在大会闭幕会上首先肯定了股份公司的成绩，虽然未完成预算，但各公司都充满激情，对做得不足的，找到存在的差距，且要善于总结经验，提出改进的措施，力争摆脱困难。其次，六和贸易做得好，我们要向他们学习，要从原料贸易上认真研究，与六和建立沟通渠道。第三、海外的发展格局及势头不变，必要时加大其发展的步伐。第四，国内的公司有发展好的，有发展差的，贵州做得好；千喜鹤也逐步走出困境，有两个公司开始盈利。另外，在产业链延伸方面，该我们做的，我们才做，不该做的我们就不要去做。第五，乳业干部的调整，老中青结合，在新格局下乳业要上个新台阶。最后，董事长再次强调了目前农牧企业有做得好的，我们要向他们学习。

黄代云总经理在大会报告中指出:上半年，股份公司各产业板块的业绩与年初制定的预算目标相比差距较大。2010年的全年预算目标能否实现，不仅影响股份公司当期效益，而且对于新的五年发展规划战略目标的实现意义也十分重大。在此基础上，黄总对下半年各板块的工作重点进行了部署和安排。黄总号召大家要继续掀起大战200天的活动热潮，加倍努力、持续攻坚，要切实做到不松劲、不畏难，不获全胜决不罢兵。

本次中期工作会议重点是放在反思工作、检讨工作、研究工作、改进工作上。这次会议是在股份公司上半年经营绩效未尽如人意、大战200天活动进入关键阶段的情势下召开，具有与以往的中期会议更加不同的特点和氛围，几天来，全体参会人员高效率的工作，做到了认真、务实、专心、用心。可以说围绕大战200天，人人出主意、想办法、找差距、添措施，会议洋溢着浓厚的备战氛围，对于推动大战200天活动向纵深发展并取得预期战绩，再次吹响了进军的号角，具有积极的促进作用。

从各个专业分会看，会议基调是反思工作中的不足，认清工作中的短板，酝酿加强和改善的措施。围绕优化业务模式，提升经营绩效，千方百计完成年度预算精心谋划、互动交流。相互借鉴、相互启发，针对存在问题共同会诊，是会议交流和讨论中的显著特点。

饲料板块在分会讨论中提出要提升产品持续能力，要从技术创新、营销突破创造机会上思考饲料业务的转型发展，增强公司产品的价格竞争力。要坚定不移地推进模式化营销，为公司规模成长寻找到新的增长点。分会明确提出引导考核重心，在“大战200天活动”确定的利润目标基础上，下半年要更加突出规模优先的思想，设置国内饲料业销量成长的平均线，低于平均线的公司冻结所有人员加薪，晋升。低于平均线以下销量部分按吨均利润贡献在公司年度奖金中作扣减。对销量高于去年的公司提高奖金系数。体现了下半年不片面追求吨均毛利的增长，而是要在保持总体赢利能力不变的前提下，通过提升销量引导单位产品的毛利趋向合理的水平这一正确的经营指导方针。

北方试验区重点针对业务规划中六大服务功能的短板，即担保业务的开展进行讲解和沟通，从组织构架、管理办法、业务流程三方面进行了专题讲解，可以说是开展了一次内部的业务培训。

海外分会明确提出发展仍是海外板块工作的重点：孟加拉、菲律宾、柬埔寨新厂力争2011年上半年投产；越南片区还要加快发展步伐，力争在越南再建一到二个饲料加工厂；同时应加大海外现有工厂周边国家考察力度，加快海外发展步伐。分会特别提出，印尼两家公司在2010年能否尽早地走出困境，则是海外继续加快发展的关键。

在各板块工作中，乳业上半年的经营态势最为严峻，原料成本压力成为今年悬挂在乳业企业头上的一把利剑，反思、检讨和发奋成为乳业分会的基调。这次乳业的分会，直面存在的问题，不遮掩，不回避，汇报讨论可以说是针针见血。雪兰、川乳、天香、琴牌等公司的工作方案总体体现了规划到位、计划详尽、责任明确、措施有力的特点，具有较强的操作性，如果切实抓好执行，乳业工作被动局面的改变，应该是大有希望的。

各专业分会在汇报、讨论交流中，还针对业务领域中存在的很多具体问题进行了探讨，提出优化和改善的对策和办法，体现了中期会议在经验分享方面的积极作用。

会议期间，黄代云总经理和王世熔总监分别到各板块分会听取汇报和交流，参加讨论，并针对各板块工作中的一些亟待加强的薄弱环节和重要问题，提出做好工作的要求和建议。股份公司各专业部门的负责人也都深入会场，参加了讨论。