7月25日，新希望集团中期总经理大会举行期间，新希望集团董事长刘永好接见了列席总经理大会的11名管理培训生。11名MT分别来自集团、农牧板块，或曾在化工、房产板块轮岗。作为新希望集团未来管理人才的后备军、新希望集团新鲜血液的排头兵，11名MT向永好董事长汇报了自己在集团或长或短的工作经历中的收获和感悟。在外地公干的王航副总裁特意发来短信勉励各位MT。集团运营总监唐勇也在总经理大会期间与各位MT进行座谈交流。

 “感恩”不是口号

多名MT在汇报和交流过程中，说到“感恩”二字。感谢新希望在选拔过程中对自己的信任，让初出茅庐的大学生得到一个广阔的发展平台；感谢新希望领导在用人时候的不拘一格，让工作资历尚浅的自己，得到重用；感谢自己的领导、同事在对自己的帮助甚至责备，让自己或因感觉责任重大，而奋勇前行，或知耻而后勇、力争上游。

做一个对他人有用的人

MT们认为，做一名对他人有用的人，不仅仅是在他人需要帮助的时候伸出援手。

乐于分享，将自己得到的新鲜资讯与他人交流，使得MT团队形成良好的学习、互助、交流、共同进步的氛围，这是对他人有用；严格自我要求、规范自身行为，在工作岗位上充分发挥自己的能力，爱岗敬业，用良好的职业操守和精神面貌形成对身边同事的影响力，无愧于“新鲜血液排头兵”的定位，这也是对他人有用；勤奋钻研业务，力争在自己的岗位上创造一定的经济效益或社会效益，这亦是对他人有用。

在2008年汶川地震，和奥运圣火护卫中，“80后”强烈的社会责任感和勇于担当的表现，已经为他们去掉了“垮掉的一代”的标签。一群新希望年轻人在一个安静的夏夜里，不约而同做出的集体呼声“做一个对他人有用的人”也成为“80后”——亲眼见证祖国在改革开放后日益强盛，并与之一同成长的一代人——日渐成熟、并开始成为行业中坚力量的佐证。

在变化中学习和成长

新希望对MT的选拔的普遍要求是：名校毕业、研究生及以上学历、在校期间曾担任学生会或社团主要干部职务。MT们普遍都有较强的学习能力和自律严谨的学习态度。在新希望集团奋力向世界级农牧企业迈进的征途上，这个发源于新津、成长于成都本土的民营企业，已经走上了国际化的道路，这个已有28年历史的民营企业在不断焕发出新的活力。MT们在感受到企业发展前景和自我发展平台的同时，也表示不会躺在已有的知识结构和原有成绩上睡大觉，而会用更谦虚、务实的态度在企业发展变化的同时不断学习和成长，以不负期望和信赖。

鼓励的声音

座谈中，刘永好董事长要求各位MT努力学习行业经验和基层经验，虚心向各位新希望前辈请教，将自己培养成懂行情、懂政策、懂管理的能手。做到：不骄傲、不浮夸、不抱怨，用阳光的心态和良好的职业操守，奠定坚实的职业生涯基础。

王航副总裁在短信中勉励各位MT，珍惜现在施展的空间，完善知识结构和能力结构，增强横向沟通和学习，主动了解陌生地带。

唐勇总监在座谈中倾听了MT们对行业的认识和对工作的建议，鼓励大家在实践中总结成果、积累经验，通过不断的开阔视野、完善自我，取得更大的成绩。

据悉，管理培训生计划始于2006年，是新希望集团后备人才培养的重要组成部分。管理培训生是新希望集团每年高校招聘数千名大学生中的精英代表。集团领导一直重视对管理培训生的培养，他们被寄予厚望，给予特别培养，争取3-5年辅导其成为集团相关方向的核心力量或决策者。