7月21日上午，毕节东华新能源公司召开了“2010年上半年工作总结暨表彰大会”.这是一个转变观念的大会，整风动员的大会，更是一个厉兵秣马图发展的大会。

毕节东华新能源公司总经理首先作了上半年经营工作报告。报告肯定了公司历经半年的生产调试，已取得阶段性成功，从工程建设转向经营管理。据悉，经过前期员工军训、法律法规和企业文化培训，以及成立工会组织，开展文化活动等一系列举措，毕节公司管理正逐步改善，但仍然存在不少问题，制约着企业生产经营的发展。经公司研究决定，2010年下半年在全公司分三个阶段深入开展“一个确保、三个统一”活动，即“确保安全，统一思想、统一标准、统一操作”，从而塑造东华公司统一价值观和行为模式，强化团队建设，逐步建立标准化、制度化的管理体系，为公司装置安全高效稳定运行打下坚实的基础。

报告指出，活动要始终围绕“确保安全”持续开展。在从公司层面、职能部门层面和员工层面强调了各自的安全职责后，报告明确提出，不管什么人，因为安全因素不适合继续在化工企业工作的，坚决淘汰。

 “统一思想”，主要开展管理整风活动。所有干部必须从上至下增强危机意识，统一认识、统一价值观，紧紧围绕公司的“规范、精益、责任、荣誉”文化导向，整顿管理作风，对不思进取，作风飘浮，不敏锐；全局观念淡薄，职业水准不够；本位主义，缺乏沟通和协作；职责分工不明，执行不力，不愿担责的工作作风必须整顿。引导全员树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的主人翁思想，树立“人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低”的用人思想，树立“工作业绩导向，而非人情关系主导”的公平思想，努力实现全年“安全生产、达产达标、盈亏平衡”的经营目标。

“统一标准”，主要是建立健全各类管理制度、操作规程，明确管理标准。必须建立健全各项管理制度、管理流程和标准、安全规范、操作规程和工艺标准，做到制度化、规范化、标准化。

“统一操作”，即讲执行力，协同性。让团队更和谐、更有战斗力，要杜绝怕流程麻烦的思想，杜绝我行我素、不懂装懂的思想，责任人员必须敢于担当，自己职责范围内的事情要独当一面，想方设法解决问题，不推卸责任。

报告号召全体干部立即行动起来，发动和带领员工积极投入到“一个确保，三个统一”的活动中去，认真转变观念，提高认识，苦练内功，真正使广大员工“危机更强烈，制度更严格，学习更刻苦，斗志更旺盛”。会议还表彰了先进集体和先进个人。