两权分离是建立现代企业制度的必然要求。两权分离可以让董事会与经营团队明确分工、各司其职，又密切配合，更有利于企业的生存与发展。

董事会以战略发展为中心，重点把握好两个原则：

一是社会原则。企业是社会的，要立足于社会，企业战略首先必须符合社会需求；其次，企业战略必须利人利己，才具有可行性；第三，战略实施以企业文化为保障，因此董事会必须是企业文化的倡导者与率先践行者。

二是生存原则。生存是企业的第一要务，只有生存才能发展。董事会决策应以企业生存为基本要点，在保证生存的前提下，进一步拓展发展空间。头脑发热是企业决策者的大忌，特别是在企业兴旺发展的时候，如果决策者不时时用“生存原则”来提醒自己，很容易犯致命性错误。

经营管理团队以生产经营管理为中心，管理重在理顺，经营重在市场增强实力。

管理重在理，而不是管，企业理顺了，自然能正向发展。

经营重在增强市场实力，市场首先要定位清晰，然后做实、做细。

企业不需要增强竞争力，而是增强实力。增强竞争力就会目光对外，为自己树立竞争对手；增强实力则是目光聚内，聚精会神把自己的事情做好。

经营管理还要把握内方外圆的原则，对外要圆通，与政府、同行等腰保持良好关系；对内要严格方正，钉是钉，铆是铆，不能一团和气。