2010年，是新希望集团第二个五年规划开局之年，为了鼓舞士气，创造更大效益回馈社会，充分对股东负责，四川新希望农业股份有限公司于5月24日在上市公司范围内开展了“大战200天”经营管理活动，为新的五年规划战略目标的实施奠定坚实的基础。

据悉，该活动引起股份公司各级干部和管理人员的高度重视，开源节流，振奋精神，敢于拼搏，股份公司各部门、各分子公司将紧急行动，在2010年余下的200多天里，在确保年度预算完成的同时，更为新的五年规划的战略目标积极努力，再创新成绩。

活动开展后，股份公司下属各分子公司，如昆明新科、昆明希望、千喜鹤等企业紧急行动，纷纷召开专题会议，成立活动领导小组等，对“活动”加强组织领导，确保“大战”全面告捷，并围绕目标想办法添措施，制定出达成目标的具体办法和切实可行的保障措施，确保目标顺利完成，同时，还在全公司范围内加强宣传动员，营造活动声势，为“大战200天活动”摇旗呐喊、提振士气、凝聚人心、鼓劲加油同时注重跟踪检查，及时纠偏补漏，发现问题要及时采取措施纠偏补漏。