“以‘阳光、正向、创新、规范’为基本价值观念的新希望，在金融危机中苦练基本功，在后金融危机时代增强了综合竞争力和抗风险能力。”新希望集团董事长刘永好1月20日参加四川省工商联参政议政委员会年会时，从八个方面和与会者交流了《民营企业如何在后金融危机时代实现转型升级》。

该会议由四川省工商联组织召开，省政协副主席陈次昌、省委统战部副部长钟家霖、省人大、政协、国资委、经信委相关领导、四川经济管理学界教授、及省内部分民营企业家参会。

作为农牧企业的负责人，刘永好原本以为金融危机仅会对房地产、重化工、金融业造成较大影响。但事实是，由于沿海企业员工回流以及金融危机导致消费观保守，国内肉蛋奶的消费都受到较大影响。2009年上半年，全国的肉食品、蛋、禽价格相当低迷，农民养殖积极性受挫。尽管国家出台了“一号文件”，提出“三农”问题是重中之重，要千方百计增加农民的收益，但农牧业仍受到沉重打击。在这种非常困难时期，新希望集团的干部、员工，经过自身的努力，仍然取得了较好的业绩。

“金融危机是企业进步的寒冬，是‘危’也是‘机’，是检验企业内力和市场竞争力的一个过程。弱势企业在寒冬倒闭，优势企业逆风进取。”刘永好以此为开场，介绍了新希望在金融危机和后金融危机时代提高市场竞争力和管控能力的“八步计划”。

首先，节约成本节约开支。新希望在2009年完成了节约非生产性开支13%的目标。同时，从生产流程、信息化管理、营销手段、干部培养等方面加强精益化管理，使生产费用有较大降幅。

第二，加大科技投入。新希望有两个博士后工作站，还有国家级研发中心，承担国家科研任务。新希望还引进了既有很强研究能力又有科研管理能力的博士队伍，来强化研发队伍，并梳理和整合现有的研发创新体系。

第三，打造“新希望农村营销电子商务网”。这一得到国家发改委支持的项目，目前正在西南地区试点。“信息服务”和“营销商务”是该网络的两大功能。

“以前养猪养鸡养鱼养鸭，是‘爷爷咋养我咋养’，新希望则通过‘信息服务网络’实现‘科学咋养我咋养’的养殖方式。”刘永好说，“现在新希望以村为单位，在养殖户集中的地方，建立信息终端，农民可以通过这一终端在网络上向新希望的养殖专家征询意见，描述自己在禽类养殖中遇到的难题和困惑，专家通过信息搜集进行远程诊断、对症下药。远程诊断不能解决的问题，新希望的技术人员会立刻到养殖户家现场解决。”

“营销商务网络”则为实现农业保障体系和农村金融担保机制的导入，提供可操作的、科学的管理平台。从而为农户扩大生产规模和技术改造提供资金和担保服务。目前，新希望已有3万多个经销网点，通过培训经销商转型为综合服务商，并为农户提供包括种苗、兽药、饲料等农用物资信息和养殖技术服务。

第四、加大新希望商学院的建设，提高干部综合素质、建设新希望人才梯队。新希望商学院与清华大学联合举办了农牧业MBA硕士进修班，与中国人民大学联合举办了工商管理（MBA核心课程）高级研修班等，培训学员数百人。

在后备干部培养方面，一是新希望特色的“顾问制”使空降高级管理或技术人员平稳降落；二是新希望开展了具有特色的“大学生管理培训生计划”（简称MT计划），每年选拔极少量的优秀应届生进入新希望，进行专项培养。近几年，新希望还选拔了超过3000名员工出国培训。

刘永好认为，要实现新希望新的“五年规划”必须要依靠人才，新希望要努力培养一批年富力强、专业化、了解新希望企业文化，同时具有良好心态的管理干部，并给他们事业发展的机会和平台。

第五、加大市场调研力度。新希望根据中央一号文件的精神，致力于研究新格局下做好农牧产业的方略，并通过反复调研和内部论证形成报告和方案。

第六、加大海外投资的步伐。在金融危机中，新希望的海外发展步伐没有停滞，并将有新的发展。新希望将从各大专院校招聘懂外语、专业素质好的人才加入海外事业建设，还会选拔一批内部培养出的优秀人加入海外板块。

第七、实施严格的财务一条线制度。因此，20几年来，新希望在国内国外没有发生大规模的资金流失。风险管控意识的增强使战略投资和财务投资都稳健规范有序。

第八、建立国际交流制度。新希望与世界五百强、行业内的世界级农牧企业形成定期交流机制。通过交流，获取信息、提升综合管理水平并寻求合作的契机。

最后，刘永好表示“新希望集团在后金融危机时代、在新的五年规划来到之际，将以崭新的状态，精神饱满、充满激情的抓住机遇、创新机制、持续成长”