1月11日-12日，新希望集团2010年总经理工作会议在成都召开。新希望集团董事长刘永好，华西希望集团董事长陈育新，新希望集团副总裁王航，六和集团执行董事长张效成、总裁陶煦到会并发表讲话。新希望集团农牧、化工、房产、金融四大板块来自全国各地334位总经理，以及新希望农牧体系的总经理代表们参加了本次会议。
2005年-2009年，是新希望集团第一个五年规划的实施年，在这5年，新希望实现了“销售额达到500亿，成为世界级农牧企业”的目标。2010年到2014年，是集团第二个5年规划的时间区间，今年的总经理会在这样一个承上启下的特殊时间背景下召开。
2009 你们是新希望的骄傲
2008年末至2009年初，在全球金融危机的影响下，我国养殖业遭受沉重打击。2009上半年，整个行业销售下跌5.5%，行业内很多企业不得不停产、减产、裁员。而新希望集团在全体员工的共同努力下，取得了良好业绩，实现了集团第一个5年规划的目标，并保持了高速增长的发展态势。
刘永好董事长在讲话中说，在宏观经济环境相对不佳的情况下，新希望取得的成绩“值得骄傲”，他将这一切“归功于在全国各地的300余位总经理，还有在他们的带领下努力工作的6万余名员工。”好的团队需要好的领导者，新希望一直有发现人才、培养人才、给人才发展机会的良好传统。刘永好描绘了他心目中优秀的总经理群像：未必最优秀、但充满激情；未必学历最高、但勤奋好学；未必工龄最长、但脚踏实地；拥有阳光正向的好心态，并能打造出充满凝聚力和战斗力的团队。
2010 优秀会得到回报
“为什么大家现在都喜欢坐动车组？因为动车组跑得快。为什么动车组跑得快？因为动车组每节车厢都自有动力。企业要发展也要让每个团队都有自我前进的动力。”刘永好这样阐述他心中良性发展的企业应具备的特点。
基于这一理念，新希望集团将进行分配机制的创新，通过建立“长效激励机制”，倡导职业经理人通过良好的心态和实干的作风做出业绩，让优秀的经理人和团队得到更多的经济回报和上升空间。同时，新希望集团还将通过“新片区制”这一机制创新，给优秀的片区经理更多机会和帮助，让他们在新希望这个大平台上做出自己的事业。
过去5年我们一直在前进
以“阳光、正向、规范、创新”为文化理念的新希望，通过人才培养、机制创新、科研创新、产业链建设等路径，实现了在2005年提出的“经过5年努力，实现年销售额500亿，达到世界级农牧企业的标准”的第一个5年规划。 2009年，新希望集团在中国500强企业中位列第131位，在四川企业中名列第2位，在规模、利润、员工队伍和成长性上都取得了相当的进步。同时，新希望集团还通过系列社会公益活动、发布社会责任报告、解决就业、培训员工、生产放心产品等方式承担一个大企业的社会责任。过去的5年，新希望践行“与客户共享成功、与员工共求发展、与社会共同进步”这一企业宗旨，并不懈前进。
未来5年让我们做得更好
谈到下一个5年规划，刘永好用“机遇”、“激情”、“创新”3个关键词寄语新希望人。
机遇：中国居民生活质量已达到较高水平，国家在一段时间内高速发展，这是许多企业发展的良好机遇。目前，我国的农牧业处在从散户养殖到规模养殖的转型期，规模化的畜牧业是大势所趋。未来，新希望饲料板块要将以前经销商式的营销变为服务式营销。并以饲料为原点，上下拓展，打通产业链。对于未来的5年，新希望制定了新的规划，规划的目标来自于对现在形势和未来态势的认同，来自于自信和激情，抓住机遇才能前进和发展。
激情：优秀的经理人不会叫苦和抱怨，用正向的思考方式，考虑如何培养人才，如何拓展市场、如何完善制度、优化流程。他对现状和未来充满激情。每个人的激情感和幸福观有关，和金钱不是正相关。新希望倡导充满激情和阳光的人生观，用激情创造未来。新希望集团提倡感恩的心，感谢改革开发和国家发展带来的机遇，感谢公司里我们的协同伙伴、感谢公司的合作方、供应商，感谢新希望产品的消费者对我们的信任，并要不辱这种信任。
创新：新希望集团在文化和管理方面有自己的优势，也从同行身上看到了活力、挑战和竞争。这要求企业要在创新中发展，要持续进行科研创新、机制创新，营销模式创新，行业成长模式和发展的创新。所有的创新，都离不开“人”的参与。所以，新希望会引进和培养年富力强的、专业的、心态好的研发人才和管理人才。通过“新希望商学院”、“新希望青年干部培训班”、“MT计划”等内外部相结合的培养模式，建立新希望干部梯队的培养制度。
交流、分享和颁奖
在此次总经理工作会上，华西希望集团董事长陈育新阐释了自己“有功之臣必有重奖”的用人理念；六和集团执行董事长张效成介绍了“未来5年，世界农牧企业可持续发展所需要的战略性工具”；六和集团总裁陶煦描述了“未来5年，六和的成长路径”；新希望集团副总裁王航提出了“新希望集团融合、聚合、和合的发展愿景”。
新希望集团财务部、经营管理部、发展研究中心、信息中心、人力资源部门的负责人分别就预算管理、精益化管理、技术创新管理、信息化与管理的关系、长效激励机制等专题与到会者进行了交流分享。
会议向2009年度43位先进员工、18个优秀团队、3位资深贡献人士奖颁发了荣誉证书，并于12日邀请资深管控专家对300余位总经理进行风险管控培训。