12月7日-12日，新希望集团2009年度财务工作会在成都百花乡村酒店举行，集团各分子公司财务经理等300余人参加此次会议，会议主题为：优化管控，提升精益管理；强化执行，提高财务效能，集团董事长刘永好及集团主要领导莅临指导。

刘永好结合近几年中国经济发展现状和近几年中央经济工作会议，剖析了刚刚闭幕的中央经济工作会议认为，本次中央经济工作会议明确指出了刺激消费和产业结构调整两大主线,这意味着中国经济转型的真正开始，从更长远角度来看，这将为中国经济新一轮增长周期的到来打下坚实的基础。从 “夯实‘三农’基础，扩大内需增长空间”、“着力保障和改善民生，全力维护社会稳定”等2010年我国经济工作的主要任务与新希望集团的目前状况相结合指出，中央经济工作会议的定调对新希望集团以及许多民营企业来说又是一次新的机会。

会上，刘永好结合财务工作，例说财务工作在最近两年所取得的成绩及存在的问题，并对财务人如何积极应对新一个五年规划、如何从核算型财务转为经营型、战略性财务、如何有效实现财务直管、风险管控、应收账款健康回收、如何有效进行政策研究及运用、如何完善各项内控制度及提升队伍建设等方面作出一系列指示。

集团副总裁王航作了《成为世界级的企业，成为世界级的员工》的报告，报告阐明农牧市场的巨大投资价值及其较强的抗风险能力、面临困境，同时指出了新希望集团和世界级农牧企业仍存在较大差距、差距原因等。并从对最佳实践的研究、实现有效的整合等几个方面讲解如何成为世界级的农牧企业，会议还阐述了新希望“新、和、实、谦”企业文化，并对经理人提出切实的要求和期望。

运营总监唐勇结合经营对财务的要求，分别从公司财务的三个层次、成本核算管理、应收账款的管理、原材料的采购管理、投资与技改等大型项目财务的参与度等生动例说了财务应该如何更加细化和规范、增强风险管控能力，能为经营决策提供及时有效的信息；最后通过著名的“破窗理论”并结合某单位资金管理存在的问题，指出财务要从小事做起，抓住细节，严控风险，并形成浓厚的氛围。

会议安排了各事业部对财务管理中的亮点进行交流，其中华融化工佟永新结合华融公司的实际情况分别从加强预算、统筹资金、严控要害成本、工作方式方法等方面阐述如何当好企业参谋，把好关；滨州片区财务经理徐浩结合滨州片区财务管理实际情况详细地阐述了财务运营管理的具体做法及效用；长沙国雄财务经理催吉红结合实例讲解了五日测算在财务上的运用，充分体现财务过程控制对经营决策、资产周转、风险应对方面的巨大作用；千喜鹤财务经理赵志强结合千喜鹤实际情况详细讲解了如何做好经营分析；阳平乳业财务经理杨会珍结合公司实际情况讲解财务如何做好精益管理；南方房产邝劲松财务经理阐述了房地产财会人员营帐外和运用的相关房地产知识。这些从实际工作中来的经验，给兄弟单位的财务工作带来较大的借鉴和参考价值。

最后，集团财务总监严虎紧扣“优化管控，提升精益管理；强化执行，提高财务效能”主题，首先结合公司战略明确了集团新的财务定位，尤其适时调整财务工作目标和集团财务管控模式；然后结合各事业部从财务、经营战略与管理、税务等方面总结了2009年财务工作，指出取得的一系列优异成绩和创新、亮点，同时指出存在的不足、未完成事项及原因等并对2010年财务作出规划，重点阐述了财务直管、流程再造、战略性资金管理、内控规范及财务负责人转型相关专题。

会议期间各事业部还安排了自行交流和总结，直至12月12日圆满闭幕。12月8日晚举行的趣味生动的体育活动，既丰富了会议生活，又增进了财务人员的沟通和交流，形成会议期间又一高潮。